Корпоративные программы

Что это такое и зачем они нужны?

Под корпоративной программой укрепления здоровья работников понимают программу, которую внедряет работодатель на рабочем месте. Она включает комплекс организационных, профилактических, оздоровительных, социально-экономических и иных мероприятий и является элементом охраны труда.

Цель программы - сохранение и укрепление здоровья работников, повышение их работоспособности и качества жизни путем формирования у них мотивации к ведению здорового образа жизни.

Администрации муниципальных округов (ответственные, роль, важность участия и вовлечения предприятий).
Главы муниципальных округов и отдельные должностные лица (структуры социальной политики и др.) взаимодействуют с представителями организаций и бизнес-структур, расположенных на территории муниципальных округов, посредством реализации образовательных мероприятий, информационной поддержки, внедрения финансовых и репутационных стимулов в целях повышения мотивации работодателей к системному развитию здоровьесберегающей среды на предприятиях и культуры здорового образа жизни среди сотрудников.

Центры/кабинеты медицинской профилактики муниципального округа (центральные районные больницы) оказывают содействие в реализации корпоративных программ, в организации и проведении мероприятий по укреплению здоровья работников предприятий (проект плана мероприятий для предприятий городского округа "Город Южно-Сахалинск" и для предприятий иных муниципальных округов)

Школа по отказу от курения

Герой нашего времени

Счастливая женщина Сахалина

Управление стрессом

Канал MAX: https://max.ru/id6501102163_gos

АРГУМЕНТЫ работодателю по внедрению корпоративных программ здоровьесбережения на рабочем месте

Здоровые работники — главный ресурс компании, имеющий первостепенное значение, когда речь идёт о производительности труда, имидже и конкурентоспособности организации, а также об экономической стабильности страны в целом.

Внутренние мотивирующие факторы:

Улучшение производительности труда
Снижение стоимости несчастных случаев и профессиональных рисков
Снижение уровня временной нетрудоспособности
Снижение затрат на внедрение новых профилактических программ
Снижение текучести кадров
Улучшение удовлетворённости работой
Улучшение морального духа и лояльности сотрудников
Сохранение существующих сотрудников и набор новых
Повышение эффективности программ продвижения при одновременной экономии затрат
Улучшение производственной культуры
Возврат инвестиций

Внешние мотивирующие факторы:

Улучшенная адаптация к стандартам
Повышение лояльности клиентов
Улучшение корпоративного имиджа и шансов на реализацию стратегии компании
Программы поддержки со стороны национального или местного правительства
Программы поддержки со стороны страховых компаний или другие внешние стимулы

Выгода для работодателей, которую они могут получить посредством реализации корпоративных программ укрепления здоровья на рабочем месте, — это здоровая рабочая сила; сокращение текучести кадров; рост привлекательности компании и улучшение лояльности клиентов; сокращение экономических потерь по причине презентеизма, абсентеизма; уменьшение расходов на медицинское страхование; экономическая эффективность (возврат инвестиций); улучшенная адаптация к международным стандартам.

АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ КП УЗР:

Стартовое совещание
Подписание Соглашения о взаимодействии и сотрудничестве в рамках внедрения корпоративных модельных программ «Укрепление здоровья работников» (Приложение № 1 для предприятий г. Южно-Сахалинска или Приложение № 2 для предприятий области, кроме г. Южно-Сахалинска)
Создание рабочей группы (Приказ — Приложение № 3)
Анкетирование (анонимное) на цифровой платформе «Атрия», разработанной Минздравом РФ совместно с ФГБУ «НМИЦ ТПМ»
Анализ результатов анкетирования (ГБУЗ «СОЦОЗМП»)
Проведение совещания по выявленным факторам. Выбор актуальной модели корпоративной программы
Утверждение плана мероприятий (Приложение № 4, Приложение № 5)
Реализация плана мероприятий
Мониторинг, оценка, улучшение и коррекция мероприятий 1 раз в год (Приложение №6)

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ КП УЗР

В государственном стандарте «Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования» представлен алгоритм разработки внедрения КП УЗР, который основан на цикле Деминга и состоит из 4 циклически повторяющихся этапов:

Планирование
Реализация мероприятий
Мониторинг и оценка
Улучшение и коррекция мероприятий

На каждом этапе используется информация, собранная на предыдущем этапе.

Планирование

А. Анализ ситуации

Анализ показателей здоровья работников предприятия, анализ распространённости факторов риска — проводится на платформе «Атрия».
Оценка производственных и средовых факторов, влияющих на здоровье работников.
Оценка имеющейся инфраструктуры для реализации мероприятий по укреплению здоровья работающих как на рабочем месте, так и на территории присутствия предприятий (организаций).
Оценка потребности работников (отношение, информированность и частота поведенческих факторов риска).
Оценка потенциальных ресурсов для реализации программы (кадры, финансы, организационные ресурсы, медицинские работники, психологи, юристы, специалисты охраны труда, профсоюзы, волонтёры и др.).

Таким образом, на этапе анализа ситуации могут быть использованы следующие источники информации:

Обязательные (доступные)	Дополнительные/желательные (требующие специального сбора, опросов и пр.)
Данные отдела кадров и бухгалтерии: повозрастная структура работников, специальности, занятость, временная утрата трудоспособности (дни/случаи), по заболеваниям, травмам	Выборочные опросы: администрации (отношение, ожидания от программы и пр.), работников (информированность, потребности, презентеизм, отношение, поведение, связанное со здоровьем: потребление фруктов и овощей, физическая активность, психическое здоровье, потребление алкоголя, курение, потребности в медицинской помощи, готовность к изменениям, заинтересованность и инициативность) и пр., медицинской службы (ресурсы и отношение и пр.), других заинтересованных отделов (общественных организаций, профсоюзных лидеров и др.)
Результаты ПМО: заключения медицинской комиссии по результатам ПМО, полнота охвата ПМО	Выборочные скрининговые обследования работников: факторы риска (поведенческие, психосоциальные: курение, алкоголь, питание, двигательная активность, стресс на рабочем месте), риск хронических заболеваний, не связанные с профессиональными факторами, риск хронических заболеваний (сердечно-сосудистых, онкологических, хронической обструктивной болезни лёгких, сахарного диабета и др.)
Результаты диспансеризации и профилактических медицинских осмотров: охват, отчёты о прохождении по данным оплаченных дней в соответствии с ТК	Статистические данные о показателях здоровья из медицинских организаций, оказывающих медицинскую помощь работникам предприятия или из медико-санитарных частей предприятия
Данные охраны труда: результаты оценки условий труда рабочих мест, профвредности, факторы трудового процесса	Корпоративных специальных опросы целевых групп в зависимости от характера труда: вахтовые работы, ненормированный рабочий день, частые командировки, ночные смены, водители-дальнобойщики и др.; профессии, от которых зависит жизнь большого количества людей (летчики, машинисты поездов, водители, такси и др.)

Выбор приоритетов проводится на основе анализа полученных данных (статистические показатели, потребности, отношение и мнение руководства и работников, ресурсы, особенности производственного процесса и режима труда и пр.), что поможет оценить, какие аспекты укрепления здоровья наиболее важны для работодателя и работников.

Вопросы для выбора приоритетов:

Какие проблемы, связанные со здоровьем работников, сопровождаются наибольшими трудопотерями (заболевания, травмы, факторы и пр.), влияющие на большинство сотрудников?
Какие факторы (факторы риска) приводят к трудопотерям (низкая доступность медицинской помощи, недостатки знаний и пр.)?
Можно ли эффективно влиять на выявленные факторы и причины проблемы трудопотерь, удовлетворённость работой, текучесть кадров и пр.?
Есть ли достаточный ресурс (время, деньги, кадровые ресурсы, опыт, организационный ресурс) для решения проблемы?
Обеспечивает ли решение проблемы преимущества для персонала и/или работодателя?

Рекомендация для рабочей группы при выборе приоритетов:

Необходимо комплексно оценить проблемы со здоровьем работников: масштаб, важность с позиции работодателя и работников, экономическую целесообразность, научно-доказанные технологии профилактики и коррекции (медицинской и немедицинской), а также необходимость и объёмы затрат (финансовых, организационных, временных, кадровых) на создание корпоративных условий для реализации анализируемых приоритетов. Таким образом, анализ исходной ситуации представляет собой многокомпонентный процесс, включающий анализ распространённости факторов риска, негативно влияющих на здоровье работников, включая поведенческие факторы риска, производственные и средовые.

Б. Разработка планируемых мероприятий

Корпоративная программа укрепления здоровья работников должна опираться на конкретные цели и стратегии действий, которые будут реализовываться.

Цель (или цели) корпоративной программы (или отдельных мероприятий) — это конкретный результат, которого должна достичь программа, в точно определённые сроки выполнения (долгосрочные или средне- и краткосрочные). Для успешного формирования адекватной цели необходимо иметь (знать) базовую (исходную) величину целевого показателя.

Цели должны быть понятными, конкретными, измеримыми и достижимыми (технология S.M.A.R.T., таблица 2).

Краткосрочные цели (1-2 года) должны оценивать процесс внедрения мероприятий и ориентироваться на достижение так называемых «промежуточных» показателей (отношения, знаний, умений, навыков работников или групп риска, удовлетворённости и т.п.), а также изменение уровня профессиональной компетенции специалистов, вовлечённых в программу. Краткосрочные цели могут служить не только показателем эффективности программы в ближайший период времени, но и быть индикатором развития всей программы в дальнейшем.

Пример формулирования краткосрочной цели: увеличить долю работников, посещающих занятия физкультурных секций с …% до …% (или на …%); снизить долю курящих работников с …% до …% (или на …%) и др.

Среднесрочные цели (2-3 года) наряду с «промежуточными» индикаторами могут включать и оценку процесса и результата реализации программы.

Пример формулирования среднесрочной цели: увеличить охват работников предприятия (или групп риска) сезонной вакцинацией против гриппа с …% до …% и др.

Долгосрочные цели корпоративных программ направлены на улучшение показателей здоровья работающих. Поэтому в период 3-5 и более лет от начала программы можно ожидать изменения показателей здоровья, прогноза заболевания и включать в оценку результативности программы уже и эти показатели. Вместе с тем, регистрация и анализ показателей здоровья работающих должны быть на протяжении всего периода программы.

Пример формулирования долгосрочной цели: снизить долю частот и длительно болеющих работников с …% до …% (или на …%); снизить долю первичного выхода на инвалидность по сердечно-сосудистым заболеваниям с …% до …% (или на …%) и др. Снизить через 3 года частоту инфаркта миокарда среди работников с высоким риском ССЗ на 15% по сравнению с годом начала программы.

В. Разработка мероприятий и плана их реализации

Разработка рабочего плана мероприятий должна предусмотреть намеченные для реализации мероприятия в соответствии с выбранными стратегиями, ответственных лиц, ресурсы на каждое мероприятие, точный график работы и план оценки. Планируемые мероприятия могут быть сгруппированы по целевым группам, приоритетам, целям и пр. Мероприятия должны быть направлены:

на работающих (их потребности);
на создание и развитие инфраструктуры, способствующей поддержанию и формированию мотивации к ведению здорового образа жизни (ЗОЖ), отказу от курения, здоровому питанию, физической активности, снижению употребления алкоголя, социальному и эмоциональному благополучию (управление стрессом).

Здоровое рабочее место включает три компонента, посредством которых работодатель может повлиять на здоровье и благополучие своих работников:

Физическая трудовая среда: физические и химические свойства воздуха, шум и условия освещения, качество рабочего помещения, оборудования или инвентаря.
Психосоциальная среда: режим труда, включающий рабочие часы, ответственность, отношения с руководством и сотрудниками, контроль работников за своим здоровьем, а также поддержка, получаемая от семьи, друзей и консультантов.
Образ жизни: аспекты будничной жизни человека, влияющие на его здоровье, например, курение, употребление алкоголя, привычки питания, сон, употребление лекарств или наркотических веществ, увлечение физической культурой и т. д.

Г. Определить ресурсы

Д. Утвердить индикаторы оценки процесса и результата

СОЗДАНИЕ ЗДОРОВЬЕСБЕРЕГАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Создание здоровьесберегающей среды включает:

Распорядительно-административные меры (условия, стимулирование, в особых случаях система штрафов, например, для курильщиков);
Информационная поддержка (визуализация) и популяризация ЗОЖ;
Размещение наглядных материалов в офисах, на лестнице, в лифте, в кафе (плакаты, буклеты и др.);
Использование корпоративного информационного портала по ЗОЖ.

Создание здоровьесберегающей инфраструктуры — меры внутри рабочей среды, способствующие поддержанию ЗОЖ у работников.

Меры, направленные на членов трудового коллектива, формирующие у работников желание поддерживать здоровый образ жизни (ЗОЖ) путём более здоровых поведенческих привычек: отказ от курения, приверженность здоровому питанию, расширение физической активности, снижение потребления алкоголя и управление стрессом (психоэмоциональным напряжением).

ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ МЕРЫ:

Печатные материалы (брошюры, листовки, буклеты);
Корпоративный сайт, информационная страница о здоровье;
Рассылки по электронной почте;
Внутренняя сеть (интранет, чаты, мессенджеры);
Информация в помещениях (лифты, стенды, столовая);
Презентации, видео/аудиоролики;
Корпоративный форум, блоги;
Творчество (песни, стихи, картины, рисунки).

Оценка процессов:

% охвата сотрудников мероприятием/программой (соответствие запланированному);
Выполнение плана мероприятий в запланированные сроки;
Соответствие затрат запланированному бюджету.

Оценка результатов

Улучшение и коррекция мероприятий (4 этап)

Постоянно корректировать корпоративную программу укрепления здоровья работников с учётом достигнутых результатов. При таком подходе благополучатели смогут воспринимать программу не как очередной комплекс запретительных мер, а как инструмент эффективного влияния на собственную жизнь.

Этап позволяет заинтересованным лицам постоянно отслеживать эффективность реализации КП УЗР с учётом полученных результатов и корректировать её при необходимости.

МОДЕЛИ КП УЗР:

I. Профилактика потребления табака
II. Снижение потребления алкоголя с вредными последствиями
III. Здоровое питание и рабочее место
IV. Повышение физической активности
V. Сохранение психологического здоровья и благополучия

Во все модели программ включены разделы: